Consulting

Kostensenkungsprojekt

Kostensenkungsprojekt

Ein mittelständischer Hersteller von Sondermaschinen hatte mit Ertragsschwierigkeiten zu kämpfen und kam trotz hoher Umsätze nicht aus der Negativspirale heraus. Wanner bekam den Auftrag, diese Herausforderung zu lösen.

Wie sich im Projekt herausstellte, gab es 3 Kernpunkte, die gelöst werden mussten:

  1. Die Entwicklungsabteilung designte jede verkaufte Maschine von neuem, da Sondermaschine (nach Aussage der Entwickler). Hier wurde ein Baukastensystem geschaffen, das vom Angebotswesen bis hin zum Service auf die bereits erbrachten Leistungen aufbaut. Angebote, Konstruktionen etc. können seit Umstellung in einem Bruchteil der Zeit realisiert werden, da die immer wiederkehrenden Module bereits fertig in einer Datenbank verfügbar sind und sofort eingebunden bzw. verwendet werden können. Vorteile: Kosten- und Zeitersparnis –> Wettbewerbsvorteil, sowie Renditesteigerung.
  2. Der Einkauf fand nur lokal statt. Hier wurde eine Internationalisierung durchgeführt. Leider hat sich der alte EK-Leiter gegen eine Entwicklung gewehrt und musst letztlich ausgetauscht werden. Ihm fehlte das Potential für die neuen Herausforderungen. Mit dem neuen Mitarbeiter wurden alte Zöpfe abgeschnitten, neue Lieferanten und Konditionen gefunden und damit maßgeblich zur Senkung der Kosten beigetragen.
  3. Die Firmen- und Führungskultur im Unternehmen war durch Patriarchismus und Angst geprägt. Eine Mitarbeiterbefragung bestätigte die Vermutungen der Geschäftsleitung, die erst kurz den Dienst angetreten hatte und einen Manager der „alten Generation“ abgelöst hatte. Nach einer Workshopreihe mit den Mitarbeitern und der nachhaltigen Installation einer neuen Firmen- und Führungskultur samt der nötigen Prozesse und Instrumente wurde die Arbeit durch sehr gute Ergebnisse in der erneuten Befragung belohnt. Als Auswirkung wurde wieder im Unternehmen „gelacht“, der Krankenstand konnte halbiert werden und die Produktivität massiv gesteigert. Muda (Verschwendung) konnte unter den Branchendurchschnitt gedrückt werden.

WANNER-Consulting

In Summe wurde das Unternehmen von der schwarzen Null zu einem profitablen Unternehmen geführt. Voraussetzung war jedoch die vertrauensvolle und tatkräftige Unterstützung der neuen Geschäftsleitung der Firma.

Stellenausschreibungen

karriere

Sind Sie bereit für die nächste Stufe Ihres Karriereplans? Informieren Sie sich über Stellenausschreibungen oder melden Sie sich beim Karrierenetzwerk der Wanner GmbH an und gehen damit aktiv den nächsten Schritt bei der Entwicklung Ihrer Zukunft.

› mehr

Manager Club Mittelstand

mcm_image

Bewerben Sie sich um die Mitgliedschaft im MCM, der Plattform für die Entwicklung von Menschen und Unternehmen. Profitieren Sie von zusätzlichen Serviceleistungen und treffen Sie erfolgreiche Menschen, die sich aktiv in ein elitäres Netzwerk einbringen.

› mehr

Geprüfte Qualität

pq_image

p-q steht für das umfassende Qualitäts-Management-System der Wanner GmbH. Es ist die Basis für alle Leistungen und stellt den hohen Qualitätsstandard sicher. Nachhaltigkeit und Ganzheitlichkeit zum Wohl von Unternehmen und Menschen wird erzeugt.

› mehr