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Begleiterfunktion

Begleiterfunktion

Ansatzpunkt ist der oft vorzufindende „Scheuklappeneffekt“ der sich nach vielen Jahren bei Top-Managern und Inhabern einschleicht.

Keiner der Mitarbeiter wagt es, ein ehrliches und direktes Feedback zu geben und so fehlen oft die natürliche Regelfunktion und der Anschub zu neuen Ansätzen. Selbst ausgeklügelte KVP Prozesse versagen, wenn nicht immer wieder „frischer Wind“ ins Unternehmen kommt.

Nach einer Analysephase (Ermittlung Ist-Zustand) und den gemeinsam mit dem Top-Manager ausgearbeiteten Zielen können mögliche Wege zur Zielerreichung beschrieben und angepasst ans Unternehmen erläutert werden. Wobei der Begleiter nur eine Beraterfunktion wahrnimmt. Durch die eingesetzten Tools kann man auch von Restrukturierung bzw. Prozessoptimierung sprechen. Der Begleiter steigt erst aus, wenn die Veränderungen nachhaltig gefestigt sind und die Erfolge sichtbar. Somit kann man bei dieser Dienstleistung auch von nachhaltiger Unternehmensberatung sprechen.

Neben dieser Begleitung bei Restrukturierungen und Unternehmensumbauten (z.B. bei Zukauf, Generationswechsel oder in Krisenzeiten zum Turnaround) kann auch die Funktion eines Managementcoach angeboten werden. Viele – gerade mittelständische und inhabergeführte – kleine und mittlere Unternehmen werden oft durch fachlich exzellente Manager geführt, doch bleiben vielmals die Soft-Skills auf der Strecke. WANNER kann dort ein Führungskräftecoaching oder die Einführung einer modernen Führungskultur durchführen, um die immer rarer werdenden „guten“ Fach- und Führungskräfte langfristig zu binden und durch das verbesserte Betriebsklima zu höherer Leistung zu bringen.

 

Weitere angebotene Punkte:

  • Patentberatung und Organisation einer angepassten Patentüberwachung
  • Produktoptimierungen
  • Kostensenkungsprojekte
  • Effizienzsteigerungsprojekte
  • Technische Benchmarkings

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